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AGILE
     PMProgetti • Academy

agilecoaching

Il caso: Il cliente è una società di consulenza. L'azienda ha deciso di implementare la metodologia Scrum inizialmente su un progetto pilota per poi estendere Scrum ad altre iniziative progettuali.

L'intervento di PMProgetti: All'inizio del percorso abbiamo spiegato al management aziendale la filosofia agile e i principi di Scrum. Abbiamo aiutato l'azienda a selezionare il team Scrum pilota e formato il team sul framework Scrum. Al termine di una fase di formazione abbiamo supportato con attività di coaching il Product Owner, lo Scrum Master e il Team. Dopo alcuni Sprint, il team Scrum pilota è stato in grado di procedere in autonomia mentre il nostro intervento si è concentrato sulla scalabilità dell'approccio Scrum ad altre iniziative progettuali aziendali.

Breach of Contract

Il caso: Il cliente è una società di consulenza. L'azienda ha deciso di introdurre la metodologia Scrum per la gestione dei progetti informatici.

L'intervento di PMProgetti: Dopo aver curato la formazione sul framework Scrum per gli Scrum Master e portato alla certificazione PSM-I alcuni Scrum Master, ci è stato chiesto supporto nell'adeguamento delle proposte al framework agile. Il nostro intervento si è concentrato nella ridefinizione degli schemi di proposta tecnica ed economica secondo i principi agili. Sono stati inseriti i principi agili su tutte le componenti della proposta.

meccanica

Il caso: Il cliente è una importante società che realizza macchine industriali. L'azienda ha deciso di introdurre la metodologia Scrum per la gestione dei progetti post-vendita. Le spinte alla transizione alle metodologie agili arrivano dalla forte esigenza di ridurre il time-to-market.

L'intervento di PMProgetti: I nostri consulenti in possesso della certificazione Scrum Master hanno seguito la transizione operando direttamente sul campo con il ruolo di Scrum Master, supportando i gruppi di lavoro dell'adozione di Scrum.

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