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PMBA DYNAMIC DUO
PMProgetti e-academy

PMProgetti è stata la prima azienda italiana a capire l'importanza della Business Analysis e dell'IIBA per i progetti già a partire dal 2008, perchè ci siamo resi conto che per aumentare le performance dei progetti non è sufficiente aumentare le competenze del Project Manager e la maturità dell'organizzazione nel Project Management, ma bisogna anche fornire al Project Manager un aiuto operativo competente e qualificato nel progetto.

L'approcio al Dynamic Duo è stato presentato da Michele Maritato nel 2012 al Congresso EMEA del PMI di Marsiglia. La Business Analysis fornisce valore al progetto Prima, con un processo di Strategy Analysis chiaro che porta alla definizione della soluzione e alla giustificazione del valore, Durante, trasferendo in maniera chiara i requisiti al progetto, dandone la giusta priorizzazione e allocazione sulla soluzione, Dopo, quando a progetto finito bisognerà andare a verificare che il progetto abbia dato il giusto valore.

Per questi motivi riteniamo che la formula più corretta sia di costruire nel progetto una relazione fra "pari", il Project Manager e il Business Analyst, e di stabilire i meccanismi di interazione fra queste due importantissime figure. Tali meccanismi di interazione possono essere definiti integrando le linee guida del Pmbok Guide e del Babok Guide. Come? Date un'occhiata alle slide sotto, e capirete!

A destra riportiamo la visione del PMI in un poster che è stato pubblicato nel 2015 e che sottolinea l'importanza di questo approccio.

Ma come realizzare il Duo Dinamico in azienda? Noi abbiamo la soluzione.

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