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Il caso: Quando una delle principali aziende italiane nel settore delle telecomunicazioni ci ha contattati, aveva un obiettivo chiaro ma ambizioso: far crescere i propri Project e Program Manager ad alto potenziale, accompagnandoli verso una nuova maturità professionale che integrasse competenze di Business Analysis. |
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L'intervento di PMProgetti: L’azienda aveva individuato un gruppo selezionato di 16 professionisti, considerati veri “high potentials”. Erano persone già solide, con anni di esperienza, ma con un desiderio comune: evolvere. Ci hanno chiesto di guidarli verso una delle certificazioni più prestigiose al mondo nel campo della Business Analysis: la CBAP®. La sfida: trasformare un gruppo in una comunità di eccellenza. Abbiamo costruito un percorso intensivo, rigoroso ma profondamente umano. Le 16 persone non erano solo partecipanti: sono diventate una classe, un gruppo coeso che ha condiviso studio, confronto, dubbi e successi. Il risultato? Tutti e 16 hanno superato l’esame CBAP® con successo. Un traguardo che ha rafforzato non solo le loro competenze, ma anche la fiducia dell’azienda nella propria visione strategica. Il passo successivo: creare un nuovo ruolo aziendale. Il successo del primo intervento ha aperto la porta a una sfida ancora più grande. L’azienda voleva evolvere il proprio modello operativo, introducendo un ruolo innovativo: il Project Business Manager. Un ruolo capace di unire:
Abbiamo lavorato fianco a fianco con il cliente per:
Un impatto che supera i confini aziendali. Il progetto non è rimasto un’iniziativa interna. La sua struttura, la sua visione e i suoi risultati hanno attirato l’attenzione della comunità internazionale, fino a diventare un caso di studio riconosciuto a livello globale. |
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