Il caso: In uno dei principali player italiani del settore Energy & Utilities, la Business Analysis non è solo una funzione operativa: è una leva strategica per competere, innovare e guidare il mercato dei prossimi anni.

Per questo l’azienda ha scelto di investire in modo deciso sulle proprie persone, avviando un percorso di crescita dedicato a circa 500 Business Analyst interni.

Un progetto ambizioso, con un obiettivo chiaro: comprendere il livello attuale delle competenze e costruire percorsi di sviluppo capaci di trasformare il potenziale in valore reale.

L'intervento di PMProgetti:

PMProgetti è stata coinvolta fin dall’inizio per dare struttura, metodo e visione a questo percorso. 

Abbiamo avviato il progetto con un assessment approfondito delle competenze, progettato per fotografare lo stato corrente in modo oggettivo e misurabile. Per farlo abbiamo utilizzato il competency model dell’IIBA, adattandolo alle specificità dell’organizzazione e alle sue sfide strategiche.

L’assessment è stato erogato attraverso la piattaforma web proprietaria MYPlatform, permettendo a centinaia di professionisti di partecipare in modo semplice, guidato e completamente digitale.

Una volta raccolti e analizzati i dati, abbiamo costruito una mappa chiara e condivisa delle competenze presenti in azienda. Da qui è nato un piano di sviluppo delle competenze strutturato, composto da:

• percorsi formativi mirati per avviare l'attività di formazione
• attività di follow‑up per consolidare l’apprendimento
• una visione evolutiva che guarda alle future certificazioni IIBA.

Il risultato: L’azienda dispone oggi di una fotografia precisa delle proprie competenze di Business Analysis e di un percorso di crescita concreto, scalabile e allineato agli standard internazionali. Un investimento che non si limita a formare: crea cultura, rafforza la capacità di innovare e prepara l’organizzazione alle sfide dei prossimi anni.