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meccanica

Il caso: Il cliente è una importante società che realizza macchine industriali. L'azienda ha deciso di introdurre la metodologia Scrum per la gestione dei progetti post-vendita. Le spinte alla transizione alle metodologie agili arrivano dalla forte esigenza di ridurre il time-to-market.

L'intervento di PMProgetti: I nostri consulenti in possesso della certificazione Scrum Master hanno seguito la transizione operando direttamente sul campo con il ruolo di Scrum Master, supportando i gruppi di lavoro dell'adozione di Scrum.